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有效的员工激励技巧和途径有哪些(一)

发布日期:2020-02-18 10:40:08 阅读量:295

员工激励的技巧一

榜样激励,为员工树立一根行为标杆领导是员工们的模仿对象激励别人之前,先要激励自己要让下属高效,自己不能低效塑造起自己精明强干的形象做到一马当先、身先士卒用自己的热情引燃员工的热情你们干不了的,让我来把手“弄脏”,可以激励每一个员工在员工当中树立起榜样人物

员工激励的技巧二

目标激励,激发员工不断前进的欲望让员工对企业前途充满信心用共同目标引领全体员工把握“跳一跳,够得着”的原则制定目标时要做到具体而清晰要规划出目标的实施步骤平衡长期目标和短期任务从个人目标上升到共同目标让下属参与目标的制定工作避免“目标置换”现象的发生

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员工激励的技巧三

授权激励 ,重任在肩的人更有积极性不要成为公司里的“管家婆”、权力握在手中只是一件死物、用“地位感”调动员工的积极性、“重要任务”更能激发起工作热情、准备充分是有效授权的前提 、在授权的对象上要精挑细选、看准授权时机,选择授权方法、确保权与责的平衡与对等、有效授权与合理控制相结合

员工激励的技巧四

尊重激励,给人尊严远胜过给人金钱尊重是有效的零成本激励、懂得尊重可得“圣贤归”、对有真本事的大贤更要尊崇、责难下属时要懂得留点面子、尊重每个人,即使他地位卑微、不妨用请求的语气下命令、越是地位高,越是不能狂傲自大、不要叱责,也不要质问、不要总是端着一副官架子、尊重个性即是保护创造性、尊重下属的个人爱好和兴趣

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创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。

作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

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