案例类型： 设计服务类

基本情况：

1、公司成立于2001年，是福建省最早一批从事展览设计搭建服务的公司，是政府主导型展会布展工程领导者；长期为客户提供特装展台及主题展厅的策划、设计、生产及现场搭建（外协工厂）等一体化的综合解决方案。

2、公司面临问题：一是设计团队留不住，成了当地展览设计的黄埔军校；二是市场竞争激烈，公司中标的项目数量少、业绩下滑。

方案设计：

对公司管理团队实施身股激励，参与公司利润分红，增强管理团队的责任心，开源节流；对项目经理、设计师等项目实施团队，以项目为核算主体，实施超额利润分红，以增强团队的协作配合，提高工作效率。

落地效果：

方案推行一个多月来，员工的积极性、日常行为明显发生了改变。公司高管团队更加关注公司整理目标，不再像以前那样就知道做单个项目拿提成；项目经理在做好项目实施的同时，也会积极主动去开发新项目，和外协工厂讨价还价、货比三家，降低采购成本。由于方案实施时间短，经营数据还在跟踪阶段。