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厦门契合展览落地一个月员工积极性明显改善【科技股权激励成功】

发布日期:2018-04-17 17:08:45 阅读量:1812

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案例类型: 设计服务类

基本情况:

1、公司成立于2001年,是福建省最早一批从事展览设计搭建服务的公司,是政府主导型展会布展工程领导者;长期为客户提供特装展台及主题展厅的策划、设计、生产及现场搭建(外协工厂)等一体化的综合解决方案。

2、公司面临问题:一是设计团队留不住,成了当地展览设计的黄埔军校;二是市场竞争激烈,公司中标的项目数量少、业绩下滑。

方案设计:

对公司管理团队实施身股激励,参与公司利润分红,增强管理团队的责任心,开源节流;对项目经理、设计师等项目实施团队,以项目为核算主体,实施超额利润分红,以增强团队的协作配合,提高工作效率。

落地效果:

方案推行一个多月来,员工的积极性、日常行为明显发生了改变。公司高管团队更加关注公司整理目标,不再像以前那样就知道做单个项目拿提成;项目经理在做好项目实施的同时,也会积极主动去开发新项目,和外协工厂讨价还价、货比三家,降低采购成本。由于方案实施时间短,经营数据还在跟踪阶段。




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