不管哪个部门或者工厂车间最高管理人员配置都是一正多副。多个副的存在说明了不同副职会负责不同内容。因此，首先要的是明确自己这个副厂长到底负责哪一块，生产、品质、设备、技术还是其他。这点很重要，直接决定着工作重心，而且也能清晰的明确权力范围，不会对其他副厂长造成越权行为。在职场中，对平级越权可是大忌。

其次，搭班子。根据工厂实际情况和存在问题，结合前任留下团队，组建自己团队。不管多完善的制度，团队管理总是有较大主观因素存在，管理者总是喜欢用自己看得顺眼的人。前任留下的人有能力的，看得顺眼的就留下，不行的可以找机会逐渐淘汰替换。做这事时不可操之过急，免得引起团队人员人心惶惶反而影响工作。

第三，立威信。管理者有要权威，如果驾驭不了下属，会很失败。这个结合自己团队来看是否有必要做，如果有不听话不服管教的，跟正厂长商量后动手。这里要注意点就是动人要和正职商量，人事权一般是正职说了算。

最后，要配合好正职做好工作。一正多副的配置存在，说明副职是配合正职做好团队管理工作的，不要和正职抢权，多跟正职沟通，辅助正职做好团队管理工作。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。