一、企业如何改善生产业库存管理混乱的局势？

1、入库管理：根据不同的业务类型进行入库确认，包括进货和销售退货等。严格审查入库产品的型号、质量、产地、计量标准、价格、数量。

2、出库管理：根据不同业务类型进行出库确认，包括调拨发货、批发、进货退货等。根据出库单认真核对数量、质量、品类和客户方向。

3、损溢管理：因产品残次、变质、盘点损溢进行管理。定期进行产品损溢报告，清理损溢产品，设置损溢产品专区。

4、盘点管理：打印盘点清单、实盘录入、盘点表生成、盘点数据查询。采取月盘点、季盘点和年终盘点，形成盘点表。

5、预警管理：对产品库存数量、保质保鲜、滞畅产品情况等的警告管理。设置预警管理的蓝线、黄线和红线。及时进行预警报告。

6、查询分析：查询分析包括对库存帐不同层次的查询、库存结构分析、库龄分析。

二、制造业库存管理的目的是什么？

为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行

三、服装企业库存管理混乱的方法

1、供应商管理库存

以降低供应链的库存水平,降低成本,还能为用户提供更高水平的服务,加速资金和物资周转,使供需双方能共享利益,实现双赢。

2、联合库存管理

建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式，强调双方同时参与,共同制定库存控制计划,使供需双方能相互协调,使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。

3、利用第三方物流供应商来管理库存

第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用,使供需双方都消除了各自的库存,提高了供应链的竟争力。

四、如何解决制造业库存管理混乱的情况？

1、财务部：制定物料收发类别，将收发类别与财务会计科目对应，并制定单据管理办法，要求物流部每周将入账单据提交财务稽核，备档，并对仓库及相关部门培训。

2、物流部：仓库根据财务制定的收发类别，严格按张工单需求量投料，先开单后投料，当天入账，日单日清，杜绝事后补单；对现场做好规划，不同物料不可混放，并做好标识，定期盘存。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。