如何管理生产线，首先要充分了解生产线，明确生产线的价值目标，并结合大量的信息进行风险评估和控制，在规定的时间内完成生产任务目标。

管理生产线一、生产线的定义

产品生产线是指从原料进入生产开始，经过制造加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线。狭义的生产线是指按生产的产品项目组织起来的、完成产品工艺过程的一种生产组织形式。

管理生产线二、生产线的基本要求信息与指标

　　生产现场：熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序流程、物流通道、作业指导书、辅助包材、标签和出入库等。

　　生产人员：5S技能矩阵图，培训、出勤记录、班组文化、学习园地等。

　　生产看板：原材料消耗表、班组生产报表、单位时间内成品数量、不良品、报废品、标识和其他等。

　　生产任务：计划完成率、成品完成率、人员效率、设备利用率、能耗指标、物料消耗库存指标、入库统计等。

　　工艺：工艺参数的稳定性、不良品的分析、成品周期、瓶颈工位、现场支援、精益生产、工艺持续改进等。

　　品质：首件、末件、巡检、试验品、偏差认可、样件、GP12 过程控制、生产质量和完成率风险控制，各工序的可追溯性，返工、在线和离线识别等。

　　物流：原材料以及辅材的安全库存，日和周生产计划，周和月预测分析，成品周转周期；物流周转；成品装车风险；库存更新统计；物料数据是否与成本价值相关联或风险等。

设备维护：计划保养、预防保养、预见性保养、预测性保养、事后维修速度等，是否对生产线设备良好运转提供了有力的支持。

管理生产线三、管理措施与建议

1、信息采集

（1）一周内的生产预测，当天的生产计划

（2）各班组交接的细节

（3）现场信息的收集

2、沟通协调配合

（1）其他部门的信息相关延期、协助情况，需要主动跟催并建立良性沟通交流机制或制度。

（2）生产部人员沟通方式、方法、情绪化的控制，给一线员工的协助和支援，管理者对时间管理、自我管理，提高威信的措施需要加强）。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。