品质管理是Quality Control，以两个缩写字头，称为QC。是全部管理职能的一个方面，此管理职能负责品质方针的制定与实施。

一、制造工厂如何做好品质管理？

产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。

（一）质量是由客户决定的

1、满足客户现在的需求：

（1）符合特定的规格

（2）功能好

（3）使用方便

（4）外观精美

2、保障客户未来的需求：

（1）经久耐用，不易发生故障

（2）安全可靠

（3）外在环境影响小

（4）为客户设想周到

（二）质量不是增加成本，而是可以降低成本

人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。

对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降：

1、不需要花费检验、修正不良品的成本；

2、没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用；

3、因不良品的减少而有更多生产机会；

4、在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。

（三）品质管理

管理者要将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除，为了达到部门的目标。

1、从不稳定的产品质量抓起

人员、设备、材料、方法、环境都是不稳定的因素来源头，从源抓起。

2、 品质管理基础

（1）标准化：管理不稳定质量出现不可或缺的准则。

统一化、通用化、系列化、简便化的结合体。

（2）信息化：数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。

（3）质量教育：提高员工质量意识是企业永恒的主题。

（4）质量成本分析：预防成本、鉴定成本、故障成本

二、工厂如何做好品质管理，包括什么？

1、为达到规定的品质，要求企业全体员工参加有关活动并承担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。

2、品质管理包括总体规划，资源配备和其它与品质有关的系统活动。比如：品质计划、作业和评估。

3、品质管理成功的条件

（1）企业最高主管的高度重视

（2）要有专门的品质管制技术人员

（3）要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识

（4）要有健全的品管组织

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。