企业管理是每个企业家都非常重视的，它是一部每时每刻都在更新的读物。企业管理是企业发展的脉门，如果无法正确的打开它，那么将无法想象。那么小企业如何经营管理呢？

小企业管理要注意以下几项原则：  

一、坚持实事求是的原则：企业需要什么样的规范、达到什么样的水平，应当根据企业的实际情况来定，制定出管理规范应当在实践中经过检验，证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况，能取得良好效果，才能组织实施。 

二、坚持领导和群众相结合的原则：管理规范（制度）需要全体员工来执行，管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验，充分听取员工的意见，这样才能使广大员工自觉遵循执行。 

三、坚持系统、全面、统一的原则：系统是批量各项管理规范要配套，达到整体优化，全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一是指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同目标。 

四、坚持职务、责、权、利相一致的原则：职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是驱动力，四者缺一不可，必须相互一致。 

五、坚持繁简适度、通俗易懂的原则：管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要做到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。    

小企业管理建设，一定要建立科学有效的的企业管理组织系统： 

1. 深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。

2. 建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

3. 运作信息化，管理系统提高工作效率。

4. 用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。    

小企业管理还要注意避免以下几个常见的误区： 

经验主义的标准，没有理论支持的团队效率低，员工忠诚度差 。没有标准，管理混乱，多变，没有规模效应，越来越累。员工职业化程度化低，没有训练。感性用人而非数字化量化，没有伦理标准。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。