一、目视化管理的含义

目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产、仓库活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。

目视化管理是能看得见的管理，能够让员工用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。

二、目视化管理的特点

（1）以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见。

（2）以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制。

（3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。

三、目视化对生产的意义

设备故障、停台原因等状况，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都能了解好与坏的状态，即便是新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。

（一）作业管理 

1.目视化作业标准；利用图片、图片做成的作业标准书、作业指导书。

2.色别管理；工具、零件放置场所的颜色管理。

3.标示、看板。

4.区域线；不良品、半成品放置场所的标示。

5.安全标志；危险区域的标示。

（二）目视板管理

1.生产进度管理目视板

2.产量管理板

3.生产计划表

四、目视化管理的意义

目视化管理明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；

通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

可视化管理的原则；

视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；

透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；

界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。