薪酬制度主要是解决员工干活的动力问题。不同岗位的薪酬制度体系应该是有较大差距的，可以用工资、绩效、提成、TUP、股权激励等来方式来组成。比如说，高层管理者固定工资应该占相对比较低的比重，基层员工的固定薪资占比要相对较高。每个企业一定是根据所在的行业特征、企业自身的特征，量体裁衣。在激励方面，比如华为，比如很多互联网企业都制定了自己的方式方法，而这些薪酬制度合理的企业，效率往往是高的。“以岗定薪，模拟老板”一定是我们薪酬制度制定的方向。薪酬制度制定的好，企业的效率往往比薪酬制度一般的企业效率能提升30%-50%。这个数据对中国民营企业是非常可观的！

薪酬制度体系设计一定要本质“内部相对公平，外部竞争性、激励性”三大重要原则设置。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。