小公司需不需要有薪酬制度？如何设计制定，答案是肯定的，因为小公司缺资本，少技术，缺人才。只有吸引来并留住优秀的人才才能让公司具备做大的基因。所以更加需要薪酬制度

        案例一：北京四季民福餐饮公司，厨师出身的季总2009年来股改班上课时公司才1家烤鸭店，课后季总对公司实施了全方位动力薪酬制度激励，将门店超额利润的60%分给店长等门店管理团队。短短四年，公司发展了两个品牌、12家大型门店，年利润达近3000万。

        案例二：昆明名之城美发公司，2011年老板来上课时公司只有6家美发店，回去后老板就对现有美发店做了全方位动力薪酬制度激励股改，新开美发店让店长出资入股并赠送身股分红权。2年的时间，新开美发店21家，且无一家亏损，年利润比股改前增加600多万元。。。。。。

        据统计，公司的寿命平均不到3年，每天都有新公司成立，每天都有公司倒闭，而小公司抵御风险的能力更弱。如果小公司不做薪酬制度和股权激励，没有经营团队与你共度难关，有可能您就活不到明天，而不是老板舍得舍不得的问题。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。