企业家对企业主要有三种权利：控制权，收益权，经营管理权。 而股权激励只是将部分的经营管理权和收益权给到股权激励的对象，而对企业的绝对控制权还在是企业家手中。 做了股改之后，老板可以将分支机构的经营管理权下放给分支机构的负责人（即股权激励的对象），如人事的任免权，预算内费用的开销等，谁对利润负责，谁就享有对该利润中心的管理权！ 我们的建议：企业家应该做的事情应该是学会换一种思路来管控公司，抓好财务及审计公司，用每个月或者每个季度的财务报表说话！这样控制权并不会下降，而会形成更加科学合理的法人治理结构，从而形成扁平化管理！我们的法律专家已经为您设计好了，如何有效的规避法律方面的风险！

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。