其实我们可以将新老制度放在一起进行对比，根据年底能实现的利润情况，让员工自己来选择当年的激励方案，但是只能给予一年的缓冲期，之后就按照既定的新方案来实行，因为激励制度不是福利制度，激励制度是让那些真的有能力又创造出业绩的人享受劳动分红所得的制度。 不同的行业，不同的发展阶段，新老激励制度的交替方法都不可能相同，这是股改具有创造性的地方，有的企业适合采用二选一的方案，有的企业只能做叠加，最终采取哪种方案，一定要做详细并且人性的分析，综合考虑员工需求、公司状况及行业特性。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。