虽然您目前是几家店，但是因为对于几家门店，您不可能都亲自管理，亲自经营，就有可能存在员工积极性不足、人员流失的情况，如果通过合适的股权激励，把几家门店的负责人模拟成为和您一样的老板，像您一样关注门店，相信您门店的效率肯定是可以得到很大的提升，这也就是您股改的意义所在。慧聪一开始的时候，只有10几个员工，但是一直坚持股改，才一步步走到今天，我们方案班来过很多和您规模近似的餐饮企业，有一家专门做中餐的，叫做烤鸭季案，有四家门店，就是用这种股权激励的方式，成功将四家门店的积极性充分调动，使得他可以腾出精力去做新的业务，而老业务的业绩还持续不断的提升。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。