案例类型：儿童教育培训

基本情况：

公司规模不大，属于人才资源依赖型企业。基本采用固定工资，绩效和年终奖励的传统激励模式。这种薪酬模式下，新老师流失率较大，老师培养成长比较困难，新员工留不住，成熟老师积极性不高。

案例效果：

2017年8月份，唐总来参加课程学习，回到公司后，在9月份做了系统性的激励方案落地。首先，建立了顺畅的员工晋升机制，让员工有往上走的晋升通道，给予员工发展希望。第二，调整了新老师与成熟老师之间的利益关系，让成熟老师更愿意去积极主动地帮公司培养新老师，提升新老师的成长速度，留住人才，同时又给予成熟老师业绩奖励。第三，对于主管老师，实施了“月度绩效+年终达成分红”，并和他们的主要工作相挂钩，比如续报率、招生率、新老师培养率……，看似简单，但是给公司带来的改变却是巨大的。从营业额来说，方案执行才一个季度，在寒假班结束后，公司就是实现了营业额的显著增长，新老师的培养率快速提高。在2018年1月的年会上，公司的两位主管老师分到了过万元的分红奖励。

特别分享：对于教育培训类的公司，是以人本、知本为主的，因此要留住这些人才的心，企业才能发展壮大，要重点激励核心老师，用身股分红激励，给予优秀员工打造模拟老板，培养企业合伙人；对于新老师的培养，积极发挥成熟老师的培养作用，并以培养新老师为绩效考核，给予成熟老师制度激励，即又快速的培养新老师，留住人才，有能实现对成熟老师的激励刺激。