基本情况：

公司主要从事紧固件及其他工业零部件的出口贸易，所有产品都是外协采购，自己不生产，负责质量检验、仓库、物流等。主要市场为欧美的工业客户。

多年以来，公司一直难以突破瓶颈，其一是因为老板缺位，陈总在国外的时间和国内差不多，基本上一年有半年的时间都在国外；其二是因为公司的产品性质，80%均为非标产品，产品所带来的局限致使公司难以做大。

案例效果：

公司的主要问题在销售，因此制定了销售部门的功劳身股结合超额身股的激励方案。另外，因老板缺位，在公司必须要找到日常的负责人，对于负责人的激励力度加大。

方案落地后，公司年增长30%以上，到2017年，公司的净利润翻番。虽然2017年原材料涨价，但采购环节尽量不让供应商提价，销售环节借原材料涨价的机会，积极争取客户那里提价，因此净利润不减反增。陈总也是越来越轻松。

案例总结：

老板虽然很舍得，但苦于一直没有好的方式方法激励员工，全方位动力系统方案简单直接，落地即有效。所以才能让公司不但突破了瓶颈，并且利润翻番。