基本情况：

公司是一家集专业设计、开发、生产、销售的服装企业，公司产品为出口到欧洲的女士礼服。2017年9月，老板带着公司10名高管过来学习企业全方位动力系统激励，为找到企业发展良药，杨总一直苦苦寻觅。随后，杨总请蚂蚁咨询团队入驻公司咨询。

案例效果：

项目组根据公司的实际情况，重新调整了有利于公司发展的组织架构。激励方面，制定了多层次的激励机制。针对验布员、板房、设计师、纸样师等分别制定了合理的提成制度。针对交货迟延的主要问题，制定了超产激励机制，同时，对纸样、板房和设计师等前端部门制定了订单增量奖励。针对公司的核心高管人员又制定了身股分红激励。

方案于2017年11月29日落地实施，方案落地仅仅一个月，激励效果非常明显。

公司产能比目标值增加数百万，交货及时率由原来的56%提成到78%，受到了国外大客户的表扬，员工的积极性也有了明显的改善，2018年1月，老板特地从国外赶回来给大家分红。公司总经理说，方案落地后，调岗或者增加工作再也没有人拒绝过。