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阿尔山圣煜度假酒店,方案落地当年盈利能力增长【连锁股权激励案例】

发布日期:2017-10-13 17:23:17 阅读量:3757

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基本情况:

酒店总建筑面积约15000平方米,是集商务会议和娱乐庆典于一体的多功能四星级酒店,公司主营收入来源为住宿、餐饮、会议。


实施效果:

1)2016年4月方案实施后,店长每周开车到早市主动采购菜品原料,原来都是供应商送货上门,成本费用的以减少;

2)员工主动实现开源节流,将酒店大堂空间充分利用,隔出一部分出租给美容美发,再隔出一部分做烧烤;原本酒店员工都住在酒店客房,旺季时住在地下室,腾出客房;老板在酒店原有的高级套房在旺季时高价卖给客人,增加利润;

2)员工积极联系亲朋好友订购婚宴;

3)旅游旺季时,员工在景区设外卖网点送盒饭,并且同各个旅行社、导游开展多种合作吸引住客。

4)到2016年年底,公司营业收入同比增长10%,营业成本同比下降12%,营业利润增长68.7%。


小故事

一期方案落地之后,效果明显,从以前亏损150万做到了减亏至50万,员工当期减亏分红38万,但由于老板思维未发生转变,迟迟不给员工做分红!一方面认为公司还没盈利不想给员工分钱,另一方面公司属于集团公司,给酒店分钱担心其他业务板块员工不服气,分红一再搁置!

当地其他酒店每年在旺季时开业5个月,其余休息;他们酒店全年12个开业,由于房地产业务的需要,要跟当地政府搞好关系,造成战略性亏损!





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