说产品好确实用处不大，做产品推广也是费钱费力结果不可预知的事，这对大小公司都是一样的，大公司能投入的钱多，试多了成功可能就大。

对于创业公司来说，没预算肯定是缺陷，其实从成本角度来说也是优势，可以耐心做出好产品再去推，而不是先推让好产品在试用中优化出来…

如果我们换思路的话，就不要拘泥在产品和营销的怪圈里了。对于创业公司来说，无论开发出多好的产品，在营销推广上，与大公司比起来，永远处于弱势地位。现在的技术产品要形成壁垒实在是太难了，环绕左右的生态圈都被垄断了，只能寄生而已。

那么，就没有生路了吗？当然不是，靠技术还是可以走遍天下的…如何做呢？试试产品服务！什么是产品服务？环绕要做的“产品”的各种各样外环周边技术服务，这是巨头无法做而市场又有需要的，关键是处于离客户最近的有利位置。做时间长了，什么是好产品自然就知道了，如何推广？几乎就是水到渠成吧…

或许，不同的人有自己的特殊方法，这就另当别论了！

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。