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由于装饰公司的部门较多,工作流程较为复杂,管理难度也相对较大,所以我们将装饰公司称为“特殊行业”。
装饰公司经营管理方案1、家装公司的业务主要是两块,一块是营销,一块是施工。家装的营销,主要是由业务员与设计师来完成,但公司其他人员也可以做业务,为公司带来客户,就是说要有全员营销的概念。家装的施工,就等于生产型企业的生产,家装是先营销后生产,这与其它行业可能有所不同。
装饰公司经营管理方案2、家装公司的人员,主要是以下几类:潜在客户、客户、公司内的工作人员(包括设计、业务、工程管理、财务及其它、施工人员)、材料供应商、合作伙伴。
装饰公司经营管理方案3、要做好家装公司,最主要是要做好营销和管理两方面的工作,营销是生存的基础,管理是发展的基础。对于一个新公司来说,或者说对于中小型的家装公司来说,这两方面都有问题,但营销是主要问题。很多公司正是因为营销做不好,从而使公司生存不下去,而做好营销,我们就要解决好两方面的问题,一是营销人员的问题,二是公司竞争力的问题,最主要是竞争力的问题,我们做好了公司的竞争力,那么,一般性的工作人员也就可以做好销售,而不是非要依赖优秀人才才可以销售,目前多数家装公司正是陷在这一块,公司没有竞争力,一般性的业务员拉不来客户,一般性的设计师谈不下客户,所以,很多家装公司都把业务的拓展寄托在招聘优秀的人员身上,这是本末倒置的。当然,营销人员(业务员、设计师)的素质也是很重要的,如果公司既有竞争力,人员的素质又很高,那么营销就不成为问题。
装饰公司经营管理方案4、在管理方面,最主要的工作,主要是两点,一是建立规范,二是运用人才。建立规范,又分为两方面:一建立健全公司各种规章制度,使公司做到有法可依;二是对于已经制订并对内公布的各项制度严格执行,做到有法必依。运用人才是我们发展的关键,可以说,公司的兴旺,与人才的运用有很大关系,有些公司做不起来,一是因为公司没有优秀人才,二是公司留不住人才。在用人这一块,要多动一些脑筋,作为公司的主管,建议您要从具体的业务当中解脱出来,不要把大量的时间都放在谈客户、工程监理、处理危机上,而是要把大量的时间用到公司优势的培育、营销策略的制订、管理制度的制订与执行、人才的考察与培训上,做这些工作,才是当主管的分内之事,只有做好了这些事情,公司才能持续地发展!
装饰公司经营管理方案5、管理是制度,但制度要符合人情,优秀的制度不是抹杀人情,而是在制订的时候,就考虑到人情,也就是说,这个制度本身就是一个很有人情味的制度。在部队,既有铁的纪律,也有很会做思想工作的政治委员,两者相得益彰,公司就会充满人情、团队就会有很强大的凝聚力。
对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。
作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。
随着移动互联时代的来临,使得传统的网络营销模式已经无法满足企业发展的需求。思尚营销专家认为,在此时代背景下,使得汽车4S店的服务不断受到重视,使得市场出现了越来越多的汽车4S店,开展网络营销成为了开辟市场的重要途径,那么面对竞争逐渐激烈的市场环境,汽车4s店怎么做网络营销呢?
一、搭建网络营销平台
在汽车4S店的网络营销中,在选择平台的过程中,主要有汽车垂直门户、企业网站、社交媒体平台等三种。所以在相关平台的网络营销执行过程中还要依靠监督和考核。
二、网络营销内容的传播
在很多汽车4S店的网络平台中,将平台当做网络营销的阵地,但是这种情况不仅不能够为企业带来良好的网络营销效果,而且影响用户体验。所以思尚营销专家指出,企业在利用网络平台进行网络营销的过程中,在内容的传播中应该主要推广汽车4S店的服务理念、建立客户信任、增加客户粘性的阵地。
三、线上、线下联动
在汽车4S店的网络营销中,其主要的服务是通过线下实现的。所以这种O2O模式,主要是通过线上将用户引流到线下消费。所以其常用的方法有:
第一,运用到店礼、试驾礼、网购礼包等作为邀约工具。
第二,针对网络客户推出定制活动,例如,邀请客户参加针对某网站的定制车型活动,让客户产生更多的专享感受。
四、客户线索的跟进
一份完善的网络营销方案除了一系列的网络营销措施,还应该具备完善的客户服务体系。对于网络上的客户线索,要及时跟进,才能为客户带来满意的服务,在行业中抢占市场先机。
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说产品好确实用处不大,做产品推广也是费钱费力结果不可预知的事,这对大小公司都是一样的,大公司能投入的钱多,试多了成功可能就大。
对于创业公司来说,没预算肯定是缺陷,其实从成本角度来说也是优势,可以耐心做出好产品再去推,而不是先推让好产品在试用中优化出来…
如果我们换思路的话,就不要拘泥在产品和营销的怪圈里了。对于创业公司来说,无论开发出多好的产品,在营销推广上,与大公司比起来,永远处于弱势地位。现在的技术产品要形成壁垒实在是太难了,环绕左右的生态圈都被垄断了,只能寄生而已。
那么,就没有生路了吗?当然不是,靠技术还是可以走遍天下的…如何做呢?试试产品服务!什么是产品服务?环绕要做的“产品”的各种各样外环周边技术服务,这是巨头无法做而市场又有需要的,关键是处于离客户最近的有利位置。做时间长了,什么是好产品自然就知道了,如何推广?几乎就是水到渠成吧…
或许,不同的人有自己的特殊方法,这就另当别论了!
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三个方面我谈一点个人的看法:
广告营销的本质就是广,最大范围的传播出去,要的就是海量信息出去,其实再本质一点就是宣传渠道。
品牌营销的本质是概念。不断的炒,不断的教育,不断的灌输,达到家喻户晓,深入人心的目的。
市场营销的本质是策略,就是怎么以最小的成本,来获得最大的最多的目标客户。
三个方面就是兄弟姐妹,亲如手足,相辅相成,每个人都是独立的,但是做事必须考虑其他人的感受,不然家长会不爽,老板就是家长。
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