一、如何管理一些自由散漫不守纪的员工？

1、管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极。

2、领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，散漫的情绪极易影响一大片人。

3、公司内部缺乏企业文化，缺乏企业的核心价值观，员工缺乏对企业的价值认同，缺乏对集体荣誉的热爱，自然而然没有积极性了。

二、如何管理自由散漫的员工的方法更好使？

1、充分了解企业的员工

（1）了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想。

（2）当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

（3）知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

（4）管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

2、聆听员工的心声

（1）对待犯错误的应当采取聆听的办法，要给他们解释的机会。了解情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

（2）在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

（3）听取员工的心声，找出问题对症下药，耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

3、管理方法经常创新

（1）管理人员要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

（2）管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

（3）管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。

4、德才兼备，量才使用

（1）企业员工应进行人事考核，关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。

（2）管理员从员工工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

解决这点，还需要公司高层责成相关部门专门负责企业活动，让员工多参加一些集体活动，让员工之间，员工和领导之间相互沟通，便于工作的开展，也利于形成企业凝聚力。

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