管理岗位是个责任重大、充满挑战的岗位，当今时代的成功已经不是单靠一个成功的管理者就可以了，还需要带领整个团队的成功。那要怎样做好一个工厂管理者？如何管理好工厂员工呢?不妨先看看这些管理攻略。

如何做好一个工厂管理者？

管理者有两项特殊任务，企业中其他人都不需要承担这两项任务，而且凡是必须承担这两项任务的人都是好的管理者。

第一项任务是创造出大于各部分总和的真正整体，创造出有生产力的实体，而且其产出将大于投入资源的总和。为了完成任务，管理者必须善于发挥资源优势。管理者必须能平衡和协调好3种企业的主要功能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。企业的决策和行动必须能兼顾这3个领域的需求。管理者还必须在采取每个行动时，同时考虑企业的整体绩效，以及需要哪些不同的活动来达成一致的绩效。

第二项任务协调每个决策和行动的长远的需求和眼前的需求。无论牺牲长期或短期利益，都会危及整个企业。换句话说，他必须一方面埋头苦干，另一方面放宽视眼，高瞻远瞩。管理者无论做什么事情，应该一方面是短期的权宜之计，另一方面也符合长期的基本目标和原则。当他无法完全调和长短期的考虑时，至少要设法在中间取得平衡，他必须审慎评估为了保护眼前的利益，将牺牲哪些长期利益，或为了明天的发展，今天需要付出多大的代价。无论哪一种情况，他都必须有所节制，尽可能将必要的牺牲降到最低，同时尽快修补带来的伤害。

如何管理好工厂员工攻略一：适当的运用商量式的命令

先要让员工能够更开心、更主动的去工作，管理者就不能够单纯的、一味的发号施令，而应该和员工建立双方的沟通，了解员工的心情、员工的需求，讨论工作问题达到基本共识，这种有商量的发布命令的方式能够让员工感觉到备受重视、轻松愉快，从而可以更主动的去做好工作。

如何管理好工厂员工攻略二：让员工能够发挥出自己的优势

人无完人，每个人都会有自己的优势和不足，管理者想要更好的发挥出不同成员的能力，让员工都能够各施所长，就需要充分了解他们每个人的强势是什么，可以把他们安排在能够让他们施展才华的地方。比如说有些员工其他方面都做好的很好，就是不太会处理某些细节东西，那么你就要引导他们去完善不足的地方，或者配备其他人员来帮助他们，发挥团队配合的力量来弥补不足之处。

如何管理好工厂员工攻略三：不要单靠权力去管理员工造成民怨沸腾

在职场当中，想要管理好员工不是单单靠的是地位和权力，还得靠管理者的品德和个人影响力。如果常常用权力或威胁的方式来让他们去工作，那就会造成员工的不满和抱怨，虽然你能够让员工服从，但却不是从心里出发自愿工作的，效果会大打折扣。一个领导者如果可以表现出真诚正直的、言出必行的、坦诚公正等的风范，那么他会逐渐建立起他人对他的信赖，自然会建立起声望。

如何管理好工厂员工攻略三：不要随意的找员工的茬，使他们泄气。

可能一开始的目的是为了让员工变得更好，但是不能只会不断地批评他人，更不能随意的找下级的茬，让下属带着情绪工作，这样很容易造成一些隐形的工作安全隐患，使人感到泄气、士气低落甚至影响员工的工作效率，导致其他利益的损失影响公司的利益。批评要掌握好正确的方式。

管理者的力量也能带领整个团队，如何管理好你的员工以上分享四方面的内容，有效管理员工需要掌握正确的方法才不会适得其反。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。