一、如何管理具备专业能力员工

1、支持员工做更有效的事。

2、发现员工的优势。

3、鼓励员工利用每个可用的资源。

4、称赞员工做更有效的事情。

5、帮助员工实现“自助”。

二、如何管理好能力强但不积极的员工？

1、深入了解员工的实际需求，工作、生活中的需求，可以适当给可控范围内的允诺；

2、不建议简单粗暴地赶走不同意见的伙伴，需要了解项目每个人员的需求，沟通不就是项目经理的最重要的工作之一么。

3、对于目前国内的制度不是多劳多得，同等工资做同等事情应该是平等的这种情况，给几个建议：

（1）效考评给优秀，薪资涨幅建议增加。

（2）直接以项目经费来雇佣。

（3）通过鼓励机制来激励其他人来做。

（4）找外援形成对内的压力，迫使大家主动去做。

4、了解下以下可能性：任务太麻烦不想做，心情不好不想做，对相关人员有意见不想做。

5、针对问题具体分析，并拟定解决方案。

6、适当给予肯定，满足他的荣誉感。

7、适当在公开场合进行表扬。

8、不识抬举的，该换就换。

9、结合现在局面，讲讲他的作用之大，很倚重。

10、与该组员进行开诚布公的交流，获取他的需求，一般都会比较酸。

11、同时需要和其他人以及他本人交流，了解具体的原因。

12、和员工沟通，了解清楚不愿接受任务的原因。

13、原因清楚后，尽力去进行协调，协调的方式就要看pm的能力和个人魅力了。

14、协调失败，就必须抓紧申请新资源。

15、增加团建活动，增加团队意识。

16、帮每个人规划职业规划，和未来前景，时不时打下鸡血。

17、培训个人职业素养，增加担当。

18、加强团队建设，让大家相互信任。

19、积极聆听，增强与团队成员的沟通。

20、明确奖惩机制。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。