一、建筑工地员工管理制度的管理和部署：

1、组建临时使用场地，了解施工现场勘察现场，做好现场计划安排，按照施工总平面图部署临时用地，制定项目部、库房、加工场地、材料堆放场地。

2、落实施工班组做好专业性人员的选定。

3、根据施工现场选定安全施工预案，做好现场消防设施及安保工作。

4、同建设单位及土建单位沟通好进场准备工作，保证工地“四通一平”。

5、根据施工图纸核对现场尺寸针对疑问问题，组织图纸答疑。

6、编制施工进度计划安排。

7、编制材料计划，按照材料计划安排所需进度。

二、施工现场人员管理

1、施工现场管理人员必须每天按照公司的规章制度进行工作，进场前一定要签订劳动合同，购买工伤保险。

2、每天下班后由项目经理组织班组长进行碰头会，解决今日施工现场所存在的问题，及需要解决的问题。

3、工人施工前要组织进行安全技术交底工作，进入施工现场必须佩戴安全帽，施工现场区域禁止抽烟。

4、工人统一着装，保持公司形象。

三、施工现场质量管理

1、施工前期质量控制，把控好材料质量，进场后要自检，组织监理进行现场抽样检查，保证材料达到百分百的合格。选配好的机械设备，组织班前技术交底工作，施工前“样板先行”确定施工方法后，再组织监理单位进行现场验收，验收合格后再进行大面积施工。

2、施工中期质量控制，一定要按图纸要求进行施工，施工过程中把控好每一个环节，及时检验每一道工序，组织三级验收制度。

3、施工后期质量控制，主要是把握好施工细节上的把控，多检查验收。

四、施工现场进度控制

1、施工进度及时编制好进度安排，规划好材料的进场时间及下料时间，同是要考虑材料的加工周期、运输时间、技术设施、天气因素、不可抗力等。

2、施工现场人员的安排，每天施工所产的工作效率等，安装甲方的进度要求，制定进度计划。

五、施工现场的安全

1、注意施工现场高空作业，作业前进行现场安全技术交底工作。

2、注意施工时工序的交叉施工作业。

3、施工现场的防火作业、防盗等

4、施工现场临时用电。

5、制定现场安全施工预案。

六、施工现场文明施工作业

1、施工现场安全防护、施工用电、安全标志牌的悬挂，材料的统一堆放，在工地四周按规定设置围栏，施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

2、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍，施工单位应采取有效的措施，及时处理。

3、设置员工必需的生活设施，并建立定期清扫制度，保证每天清洁。

4、减少施工对市容、绿化和环境的不良影响，节能减排，提高环节保护意识。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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