一、施工队管理制度（其一）

1、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。

2、机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

3、严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。

4、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”。

5、凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。

二、施工队管理制度（其二）

1、施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，情节严重可追究法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。

2、施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。

3、各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务。

4、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评。

8、各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象。

三、施工队管理制度——施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

四、施工队管理制度——施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。