连锁企业财务管控问题

连锁经营有三种常见的经营方式--自营，联营，加盟。其中自营又可分三种形式，商场模式、子公司模式、分公司经营方式。对于连锁企业来说，可以通过直营/加盟模式快速扩张企业的规模，虽然企业发展很快，但是财务管控也会变得越来越复杂，让很多连锁企业老板很是头疼，良好财务管理对连锁企业发展起着至关重要的作用，相信做连做企业的老板们都深有体会，那么如何通过财务工具来解决信息流、资金流、物流的协调问题，就在一定程度上影响了一个连锁企业的经营成败。

我认为连锁企业财务管控需要在资金管理、存货管理等两个方面进行关注

1.    首先连锁企业的资金流和降低财务计算的复杂程度是相当重要的，总部可采用结算价的方式，直接将产品卖给分支机构

2.    其次对于消费品连锁经营来说存货管理是另一个侧重点，可以对分支机构财务库存计算入利润部分，没有即使卖掉的可以收取相应利息等方式

连锁企业员工激励也是强有力的助推器

同时要做好激励制度，把店长激励起来，操心企业利润和成本问题，同时要给足够的经营权限，能统兵者为将才，能将将着为帅才，连锁企业想做大就需要有更多的“老板”帮你一起经营，一个人的精力毕竟是有限的！

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