让高管、中层、基层和老板一起沸腾
企业管理咨询
400-111-5676
官方资讯
企业管理咨询
400-111-5676
1. 每天检查每项目标完成的情况和完成的程度
2. 给自己工作成果和表现划分
3. 考虑哪些方面表现好？为什么？
4. 看哪些方面需要改进？行动计划是什么？
5. 提前制定下阶段的工作目标
6. 完成工作需要的支持和资源是什么？
对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。
作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。
获取免费资料
企业管理宝典 免费领取
扫描微信立即领取
Tel：400-111-5676
企业免费咨询
企业管理专家 一对一解答
