人们有一个共识，中国的企业文化大体就是老板文化，或者说是企业一把手文化，这种说法太片面。先来看看企业文化的形成过程。

下图就是企业文化之旅。形成具有竞争力的企业文化需要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向这五个阶段，老板代表企业文化只是第二个阶段。中国大部分的企业只是停留在老板代表企业文化的阶段，而对于构建企业文化来说，这只是企业文化建设的初级阶段，离真正形成企业文化还有一段很大的距离。

▲企业文化发展阶段

这张图表达了两层内容，第一层指的是企业文化形成具有不同的发展阶段；第二层是指每个发展阶段的企业文化，都需要有明确的价值导向。

第一是生存阶段，在这个阶段企业为生存奋斗，可以存活是最迫切的要求，所以价值取向是以目标为导向；

第二是老板代表企业文化的阶段，这个阶段企业应该构建规则体系，企业文化以规则为基础；

第三是团队代表企业文化的阶段，这个阶段以绩效作为基础，厚实的绩效可以帮助企业构建系统能力；

第四是员工代表企业文化，这个阶段以创新为导向，当每一个员工都能够发挥作用，企业可以接受变化和包容失败时，企业才有创新的能力；

第五是企业文化真正形成的阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人从而获得强有力的竞争地位。

现实中的中国企业，不遵守规则的人恰恰是老板本人，我常举例说：一个规定全公司统一着装的公司，唯一不穿工服的人恰恰是老板。如果老板不能够带领企业构建规则，那么其企业文化就不可能发展起来，这也是中国企业停留在老板文化这个阶段的原因，因为没有规则导向作为基础。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。