1. 创业初期，蛋糕比较小，为展现自己的“高风亮节”，哥们义气，你好我好大家好，股权多一点少一点大家都觉得无所谓。待到企业发展起来了，在巨大的利益面前，很少有人能够淡定，矛盾和纠纷随之而来，股权成为很多企业绕不开的“死结”。

2. 创始人对股权的重要性认识不清，为了使企业尽快走出初期的困境，随意承诺和派发股权，将股权给了不该给的人，包括给价值观不一致的人、单纯提供资源的人、兼职的人以及普通员工派发股权。

3. 创始人虽然在一定程度上认识到了股权的重要性，但认知还是没有到位，股权设计方案粗糙，存在很多可解释的空间和法律上的风险点。

最终导致企业陷入股权陷阱，引发一系列问题！

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。