港澳台总经理身股激励方案有6大要素。

股权激励方案要素1

划分利润单元

能够完成利润创造的过程，才能称之为利润单元，利润单元划分不好，分红就等于分钱、分心、分家。

股权激励方案要素2

明确核算方式  

核算方式要保证公司利益，报表简单可披露，利润单元的报表是内部核算报表，而不是对外报税的报表。

股权激励方案要素3

明确激励对象

激励一个人还是一个团队，对岗还是对人？针对人，还是针对岗位？

股权激励方案要素4

明确种类

存量利润分红(设定条件，达到条件后按总利润进行分配），超额利润分红（设定利润目标，超出部分按比例分配）

股权激励方案要素5

明确数量

升米恩，斗米仇！不是越多越好！存量利润身股分红，比例不会很大如5%-20%，要参照公司的情况。针对超额利润身股分红，建议大比例，如40%-60%。

股权激励方案要素6

明确规则

岗位变动如何处理，与绩效的挂钩关系，保密原则，应收账款问题，分红方法时间及发放方式，税收处理，方案的实施周期。

股权赠与协议

甲方(赠与方 ):                            乙方(受赠人 ):

甲方：                                    身份证：

电话：                                    电话：

注册号 :

甲乙双方以携手合作 ,共同促进 __(以下简称公司 )的发展 ,明

确双方的权益和责任为宗旨 ,依据《中华人民共和国公司法》及《中华人民共和国合同法》等

有关法律之规定 ,本着诚实信用 ,互惠互利原则 ,结合双方实际 ,协商一致 ,特签订《股权赠与协

议》,以求共同恪守 :

甲乙双方就赠送股权事宜达成协议如下 :

一． 公司概况

公司由__________共同发起设立 ,由________出资并注册为法人 ,________拥有公司百分之

百股权 ,为促进公司经营 ________愿意将一键送项目 ________股权无条件赠予，有条件赠予

_______ ，____负责公司 _______项目发展运营 ,公司经营范围为互联网 ,移动互联网 (以后根据公

司发展再另行增加 ).

二. 赠与条件

1、百分之 ______一键送项目为无条件赠予。

2、百分之 ______一键送项目乙方协助公司拿到投资，甲方承诺给予乙方。

三． 双方的权利义务

1. 甲方保证对乙方赠与的一键送项目享有同等权益 ,没有设置任何质押 ,未涉及任何争议及诉

讼.

2. 签订本协议起乙方即具有一键送所分配的股份 ,按照法律及公司规定享受相应的股东权益 .

3. 乙方成为股东后 ,自动加入公司股东会 ,在公司任职 _____负责公司的 _______ 业务.

4. 如乙方出售自己股份时 ,甲方和团队有优先股份认购权 ,乙方不得擅自将股权转让或以任何

形式出售给第三方

5、一键送项目赠与后，甲、乙双方应根据公司所在地的有关法律、法规及公司章程的规定，

提请公司向登记机关办理股权变更登记，并将股权变动情况登载于公司的股东名册。

6、乙方不负责公司一切债务问题。

四． 利润分享和亏损分担

1. 公司规定利润分配期为公司上市后或经营期间利润分红。

2. 乙方按自身股权比例分享公司所有经营项目的利润。

3. 公司形成的股份及衍生物为公司的共同财产 ,乙方应按其比例共有。

4. 如公司因扩大规模需要注入资金 ,由甲方决定是否注入 ,乙方无需注入资金。

5. 如公司经营不善亏损或倒闭 ,乙方无需承担经济及法律责任。

五． 违约责任

1. 本协议正式签订后 ,任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款即构成违约。违约方应

负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切经济损失 .

2. 乙方不得擅自将股权转让或赠与给甲方团队以外的任何第三方 .

3. 任何一方违约时 ,守约方有权要求违约方继续履行本协议 .

六. 适用的法律及争议的解决

本协议适用中华人民共和国的法律 ,凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议

双方应当通过友好协商解决 ,如协商不成 ,任何一方都有权向公司所在地的人民法院提起诉讼。

七. 协议的生效及其他

本协议经双方签字或盖章后生效 ,本协议正本一式两份 ,甲乙双方各持一份 .

甲方签字 (公司盖章 )： 乙方签字：

年 月 日 

成长型企业骨干员工期权合同第一条 甲方及公司基本状况

甲方为有限责任公司（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币_元，甲方的出资额为人民币_元，本协议签订时甲方占公司注册资本的_％，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司_％股权。

成长型企业骨干员工期权合同第二条 股权认购预备期

乙方对甲方上述股权的认购预备期共为年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。

成长型企业骨干员工期权合同第三条 预备期内甲乙双方的权利

在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《_章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。

成长型企业骨干员工期权合同第四条 股权认购行权期

乙方持有的股权认购权，自年预备期满后即进入行权期。行权期限为年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。

股权期权持有人的行权期为年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。

成长型企业骨干员工期权合同第五条 乙方的行权选择权

乙方所持有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权，甲方不得干预。

成长型企业骨干员工期权合同第六条 预备期及行权期的考核标准

风险提示：

不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。

离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。

1、乙方被公司聘任为董事、监事和高级管理人员的，应当保证公司经营管理状况良好，每年年度净资产收益率不低于％或者实现净利润不少于人民币_万元或者业务指标为

2、甲方对乙方的考核每年进行一次，乙方如在预备期和行权期内每年均符合考核标准，即具备行权资格。具体考核办法、程序可由甲方授权公司董事会执行。

当合伙人想要退股怎么办?合伙人想要退股，可以采取股权转让、申请公司收购股权等方法，本文主要就申请收购股权这一退股方式进行详细介绍，欢迎参考!

合伙人想要退股怎么办?

合伙人可以不转让股权，而是要求公司以合理的价格收购自己的股权，主要是发生在合伙人会议决议表示反对时行使：

1、公司连续五年不向合伙人分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;

2、公司合并、分立、转让主要财产的。但要注意，虽作出分立或者转让主要财产的决议，但如果决议的内容事实上无法履行，合伙人不得行使异议股权回购请求权。

3、公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，会议通过决议修改章程使公司存续的。

自会议决议通过之日起六十日内，合伙人与公司不能达成股权收购协议的，合伙人可以自会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。这表明，异议股权回购请求权属于形成权，起诉受除斥期间的规制，超过法定期间的，法院不予支持。

合伙人要退股，资金怎么算?

合伙人要退股的，首先应该根据双方间的合伙协议来处理。

如果合伙协议中对此没有明确约定的，则应该由双方通过协商来处理。原则上可以将对方的出资退回，并参照双方所约定的盈利分配比例来对合伙期间的盈利或亏损进行分割。

另外，合伙人在退出合伙后，对合伙期间报形成的债务仍要承担连带责任。

方式1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。

提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。

方式2、股东中途退出，股权溢价回购。

退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。

方式3、设定高额违约金条款。

为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。

具体游戏规则落地方式：

1、在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；

2、约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）；

3、股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；

4、对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。

股权合同怎么写?需要注意哪些问题和风险?下面给大家提供一个范本作为参考

甲方：，身份证号： 手机号码：

通信地址： 电子邮箱：

乙方：，身份证号： 手机号码：

通信地址： 电子邮箱：

丙方：，身份证号： 手机号码：

通信地址： 电子邮箱：

甲乙丙三方就投资合作经营深圳市某某公司达成如下投资合作协议：

一、投资合作背景

1.1、深圳市某某公司的注册资本为人民币***万元，实收资本为人民币***万元。其中甲方作为股东实际投入资本金20万元，占公司的股权比例10％。

1.2、三方均认可是在深圳市某某公司的固定资产和货币资产等实有资产处于***资产状况，详见财务报表***。

1.3、甲方向乙、丙两方保证，甲方已经取得了深圳市某某公司的实际经营权和控制权。

二、合作与投资

2.1、合作方式

三方共同投资，共负风险，共享利润。

2.2、投资及比例

2.2.1 三方各自投资额及比例如下：

2.2.2三方应于****年 月 日前将投资款缴纳于深圳市某某公司，由深圳市某某公司分别向三方出具财务收据。

三、收益分配

3.1 利润分配比例

3.1.1 三方经营深圳市某某公司期间的收益分配以三方实际投资的比例予以分配。

3.1.2 利润分配计算及时间

3.1.2.1依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的发展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利润。

3.1.2.2核算公司的可分配利润时，三方均同意把深圳市某某公司前期负债支付完毕之后再分配收益。

3.1.2.3 每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。

3.2 前期负债的项目

三方均明白和认可，深圳市某某公司前期债务是指如下之债务：

3.2.1 ***

3.2.2甲方为取得深圳市某某公司的实际经营权和控制权而需向其他股东支付的股权转让款人民币***万元（大写：**万元整）；

3.2.3 ****

3.3 前期负债的偿还

3.3.1 上述3.2.2条约定支付给其他股东的费用偿还，以甲方和其他股东于 年 月 日签订的《股权转让协议》中所约定的方式支付。该《股权转让协议》作为本协议的有效附件，且乙丙两方均予以认可该《股权转让协议》；

3.3.2 乙丙两方均予以认可，以支付给其他股东的同样方式支付上述3.2.3条中约定支付给甲方的费用。

四、转让投资或股权份额

4.1不论三方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年内，三方均不得转让投资或转让股权份额。

4.2 本协议生效之后，一方要转让投资或转让股权份额，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的书面同意，其它合作方有优先认购权。在其它合作方既不同意转让投资或转让股权、也不认购所转让的投资或股权份额时，转让方可以向三方之外的他方转让投资或转让股权份额。

五、股权变更登记

5.1 当本协议3.2条项目费用支付完毕之后，依照附件《股权转让协议》中约定的方式以合作三方为股东办理股权变更登记。

5.2 股权变更之后三方的持股比例与三方的出资比例一致。

六、合作经营管理

6.1 合作经营期间，由甲方出任法人代表，三方另有约定的除外

6.2 合作经营期间的公司管理、业务拓展、财务管理、人力资源配备及薪资等事项及其它重大问题由三方共同决定。具体管理办法另行商讨规定。

七、未尽事宜

其它未尽事宜三方共同协商，并以公司章程的规定为准。在参照适用公司章程的规定时，三方均享有公司章程中关于股东的权利和承担关于股东的义务。

注意：

搞清楚是合伙还是公司。还有财务审计，尤其是债务情况。入股有限责任公司，所占股份比例以何标准确定。合同原件，盖章，任何电子版的都不具法律效力，要纸板。

1.所谓入股又称股票持有或员工持股，即员工成为所服务企业的股东。员工入股的定义有广义和狭义之别。

2.狭义的员工入股系指公司为使员工取得所属公司股票而提供各种便利制度。

3.广义的员工入股，则为员工持有公司的股票系公司依奖励、斡旋、援助等方法，做为推进公司的方针或政策的总称。

股份与股权的区别主要在于概念不一样。

股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。股份有限公司的股权为股票表彰的权利。股权的主体是股东。一般而言，公司是资合而成的经济组织，其股东的个性无关紧要，因而不论自然人还是法人都可以成为股东。

股份是股份公司均分其资本的基本计量单位，对股东而言，则表示其在公司资本中所占的投资份额。

1、股份是股份公司一定量的资本额的代表。

2、股份是股东的出资份额及其股东权的体现。

3、股份是计算股份公司资本的最小单位，不能再继续分割。

股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。

股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。

股份是构成公司资本的最小的均等的计量单位。把公司资本分给为股份，所发行的股份就是资本总额。

股份代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义:1、股份是股份有限公司资本的构成成分;2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务;3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。

股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。

公司的成立必将涉及股权，那么股权的归属问题必定是重中之重。有所有那么必定有转让等其他，那么公司股权转让该如何操作呢？

公司股权转让需要准备的资料有以下：

1.法定代表人签署的《公司变更登记申请书》（公司加盖公章）；

2.公司签署《公司股东（发起人）出资情况表》（公司加盖公章）；

3.公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公司加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字），应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限；

4.有限责任公司提交股东会决议（由全体股东签署，股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）；

5.股权转让协议或者股权交割证明（由转让双方签署，股东或发起人为自然人的由本人签字；自然人以外的股东或发起人加盖公章）；

长期激励，是企业的所有者（股东）为了减少职业经理人的道德风险，激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利来约束和激励员工和高级人员的一项企业管理制度。最常见的长期激励计划形式是员工持股计划和高级人员的股份期权，除此之外还有很多的长期激励形式，如溢价股票期权、长期期权、指数化股权、外部标准的长期激励、职业津贴。

短期激励是以年度为考核周期，将经营者的薪酬与企业绩效挂钩的一种薪酬模式。年薪制是国际上通用的企业经营者薪酬模式，目前也为我国不少大中型企业所采用。最常见的短期激励有年终奖、年底双薪、业绩提成、加薪等。短期激励还包括在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

而长期激励与短期激励这两者之间的区别就在于短期激励在于鼓励员工抓住机遇，推动企业机器迅速发展，而长期激励在于保持核心员工队伍的稳定，为企业的可持续性发展和远景规划注入源源不断的力量

经营团队退出，未约定退出机制(主要为股权回购范围与回购价格)，这将给公司未来遗留巨大的股权纠纷。

有位企业家朋友痛苦的向我咨询，为什么公司盈利不错、行业正在上升期，就是没有投资者“慧眼识珠”呢？创业企业融资实在太难了！

我向他了解情况后发现，原来是他公司的股权结构设计出现了问题。当初几个创始人合伙时，一拍即合，没有约定退出机制，结果有一位持股12%的股东离职后，股权一直没有收回来（属于争执离职），没有退出机制的股权机构就像一辆车没有刹车，相当危险，不利于融资。

股权结构关系到公司的团队搭建，利益分配与公司治理。它是公司的地基，一开始就要夯实基础，否则恐船大难掉头。

如上述案例，股东之间没有约定退出机制，如果是友好协商离职，股权还可能以合理的价格回购，但若是“仇人式”结束，则股权很难收回。

1. 请专业人士介入，重新规划设计股权架构方案。新方案一方面应让股权架构更科学、合理，另一方面要堵住各种法律上的漏洞。

2. 对一些随意让出去的股权可考虑以一定的溢价赎回。企业如何发展形势比较好，赎回的难度会比较大。

3. 对于无法为企业持久创造价值的股东，可考虑与其签订表决权转让协议或一致行动人协议，该类股东只享受分红权，做到分钱不分权。

4. 可考虑设立持股平台，将分散的股权统一纳入到持股平台，利于公司决策权的集中，减少各种繁琐的决策程序。

5. 在企业内部设立多级合伙制，通过利益交换的形式，将不合格、资质不够的股东、合伙人置换到下属子公司（或独立项目），确保企业的决策权和核心竞争力掌握在核心创始人手中。

1. 创业初期，蛋糕比较小，为展现自己的“高风亮节”，哥们义气，你好我好大家好，股权多一点少一点大家都觉得无所谓。待到企业发展起来了，在巨大的利益面前，很少有人能够淡定，矛盾和纠纷随之而来，股权成为很多企业绕不开的“死结”。

2. 创始人对股权的重要性认识不清，为了使企业尽快走出初期的困境，随意承诺和派发股权，将股权给了不该给的人，包括给价值观不一致的人、单纯提供资源的人、兼职的人以及普通员工派发股权。

3. 创始人虽然在一定程度上认识到了股权的重要性，但认知还是没有到位，股权设计方案粗糙，存在很多可解释的空间和法律上的风险点。

最终导致企业陷入股权陷阱，引发一系列问题！