教育小公司人员流动性大问题原因是什么一：

工作太累，在周末 假期经常加班，休息也是忙里偷闲的时间

教育小公司人员流动性大问题原因是什么二：

机构基本都是不断压榨老师的剩余价值

教育小公司人员流动性大问题原因是什么三：

教育行业女生较多，女生在结婚后 因为第一个工作时间的问题，慢慢会考虑换工作

教育小公司人员流动性大问题原因是什么四：

教育行业工资还不错，但是都是花时间和费精力的血汗钱，而且客户和机构对于员工要求越来越高，有些人被行业淘汰，或者自己离开了

教育小公司人员流动性大问题原因是什么五：

教育培训行业小机构太多，很多是其他行业的人，或者是原来的优秀老师，感觉门槛不高，就自己创业。但是隔行如隔山，每个行业都有自己的规律。每个岗位都有不同的要求，好老师，不一定能够成为好老板。

教育小公司人员流动性大问题原因是什么六：

教育培训行业入行门槛太低，很多没有想清楚自己干什么行业的人，就都进来了。但是因为本身就没有想清楚自己的职业规划，遇到问题后，难免退缩，离职。

教育小公司人员流动性大问题原因是什么七：

公司管理不善，企业制度混乱，优秀员工看不到舞台和发展前景，自然就会离职。

教育小公司人员流动性大问题原因是什么八：

因为教育行业女生太多，有些阴盛阳衰，男生只有少量的类型适合这样的工作环境，很多新人不喜欢这样的差异化性别环境

应该怎么做？

1：对员工进行各方面的培养，最大限度的发挥每个员工的转长和特性，在精神上给予员工富足的源泉，让员工在教育中有所成长，学有所成，增强员工的自信心，典型企业为西门子。

2：借鉴先进的企业敬业，将教育的利润、营业额等于员工利益想结合，树立员工的主人翁意识，员工最重视的就是自身的利益，更是利益导向的群体，最典型的企业就是麦当劳。

3：重视教育品牌形象和企业文化的宣传，更好的吸引员工。

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