马云曾说过：要想加工资，必须胜任更多的作业、提供更高的价值。反过来看，如果职工不能有更多、更好的体现，加工资就是不太可能的结果。但是，许多初创企业为了留住人才、安稳事务，在没有更好激励机制的条件下，只能选择加底薪或提成点数。新公司如何设计薪酬提成激励方案？方法如下

新公司如何设计薪酬提成激励方案方法一：建立不同等级业务员KSF薪酬体系：

1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值

2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值

3）入职1年以上：成绩平衡点为惯例值

4）高级业务员：1年平均成绩达500万以上

新公司如何设计薪酬提成激励方案方法二：建立业务经理提升机制及年终奖分配机制

只要高级业务员才资历提升为业务经理，业务经理采用依据部属业务员人数定出相对应的团队成绩平衡点（不含个人），等级薪酬也将进一步提高。

1）经理：1年平均成绩达500万以上的业务员，均有机会成为经理带团队，经理享有团队成绩提成分配。

2）高级经理：1年团队（3个业务员以上，不含本人）人均成绩达500万以上，次年即可提升为高级经理，享受更高的团队提成分配。

新公司如何设计薪酬提成激励方案方法三：PK式激励

团队中每个人分别订立目标，低于目标的乐捐，公司根据乐捐金额进行1:1跟投，奖励给达到目标或排名靠前的人。

新公司如何设计薪酬提成激励方案方法四：压力式激励

达不到月度底线目标的，提成要打折。但是，若季度或年度累计达到目标的，则将打折的部分退回。

新公司如何设计薪酬提成激励方案方法五：福利式激励

给高绩效的员工更多福利，例如旅游、学习、内部排名、特别优惠等。还可以通过员工积分管理，让优秀的员工得到更多丰富激励。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。