对于超市店长，最烦恼的事情之一就是稳定先在的核心团队人物的问题。对于店长交代的工作，店员要么当场推掉，要么磨蹭半天才动手去做，极大影响了工作效率。特别是对于资深店员和年龄大的店员，如果采用惩罚的手段，可能会引起员工的极大不满，甚至“对着干”。那么对于这种情况超市小公司怎样稳定现有核心团队？员工激励不可少

超市小公司怎样稳定现有核心团队？提高待遇。

待遇是个敏感而实际的问题，超市管理者必须敢于面对。员工的付出和收益是成正比的，当门店的绩效提高或工作量增大的时候，店长应当考虑员工的待遇问题，适当增加员工的工作报酬，同时制定行之有效的奖惩制度来激励员工的责任心。需要注意的就是要做到赏罚分明，否则员工责任心会更加缺失，甚至对奖惩制度有抵触甚至故意破坏的情绪。

超市小公司怎样稳定现有核心团队？进行挫折教育。

挫折教育本来是教育界的一种激励方式，放在职场同样适用。挫折教育是指让受教育者在受教育的过程中遭受挫折，从而激发受教育者的潜能，以达到使受教育者切实掌握知识的目的。案例中，让核心团队的人到“亏损的老店去工作，只拿基本工资”就是一种挫折教育，是让店员能够“忆苦思甜”，珍惜眼前的工作机会，而不是一味由着性子来。但在操作过程中，店长应当讲究方法策略，先做通他们的思想工作，以免出现“调令一下，员工回家（离职）”的尴尬局面。

超市小公司怎样稳定现有核心团队？营造良好环境。

店长可以营造一个负责任的环境来激励核心团队人物的责任心。大环境的责任心程度决定小环境责任心程度。身边的人都能负责任起来，个别偷懒、责任心缺失的员工肯定也会受身边人影响而变得富有责任心。因此，店长应当让门店的优秀老店员多对新人进行“传、帮、带”，以责任心激励责任心。

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