企业管理难，老板忙到飞，中层不发力。为此许多的发展企业中的老板到处参加各种企业管理的培训课。可是在学的时候觉得非常的好，但是在回到公司开始用的时候却怎么也没法实行。

究其原因不外乎这两点：

1、可能课程本身就是只能停留在纸上，无法在现实中实行。

2、可能在学习的时候没有学到精髓的东西，或者说没有根据自己公司的情况灵活运用。

使用数据积分管理，在公司原有的管理基础上导入数据积分管理系统。用积分全面衡量员工的能力及表现。积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩，以及各种福利，甚至可以用来奖车、奖房！不必再刻意的改变公司的规章制度。那么快速发展中企业如何制定积分管理制度？

中层管理者可以用分对员工进行奖惩，避免直接奖罚钱给员工带来不快，影响工作效率。

快速发展中企业如何制定积分管理制度？在员工的行为方面

1、当员工做的好的时候：

⑴、员工平常的一些小行为做的好的时候可以适当的奖上几分，表示认可，嘉奖。

⑵、当员工对于公司有突出的贡献，或是在业绩上有大突破的时候可以提高加分额度，表示认可，鼓励。

2、当员工做的不好的时候：

⑴、员工的一些小行为，对公司无关重要的时候可以适当的扣几分，表示提醒不能这样做。

⑵、当员工在一件稍微重要的事情上做错的时候，适当扣分。表示这种做法是不对的，公司是不认可的，同时也代替了领导对于员工的责骂，及直接罚钱，让员工更容易接受。

快速发展中企业如何制定积分管理制度？在薪资方面，积分与薪酬制度结合同时实行

1、根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。

2、每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

3.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。

员工在工作上做的好的，不仅薪酬能拿的多，积分一样可以拿更多。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。

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