怎样才能筛选一个合格的合伙人？

如果自己可以就不要轻意找合作伙伴，因为选人不对，成功的概率将会很低。当你决意要找合作伙伴时，你就注定要做好，忍耐和承受的心理。当你决定要找合作伙伴时，你就要做好：如何解决散伙分家的心理准备，这就是现实，避免互相伤害。

选择什么样的人合作，注定了会有什么样的结果，那么，在创业阶段如何选择合伙人呢？选择合伙人要注意如下：

１、要选择与自己能力互补、但价值取向相同的人：

内向的就要选择外向的，节俭的就要选择大气的，冲劲足的就选择能守住家的。

总之，如果能力和技术相同的，这种合作就是浪费，而且会出现内耗。但不管如何互补，企业只允许一种声音，有主有辅，两者要融为一体。一定要有人甘愿当影子，并深刻懂得“影子哲学”，这就需要共同的价值观与懂付出的人。

能达到这种认识，价值取向必须相同，如果价值取向不同，必将分道离经。合作的过程中会面临太多的磨难和考验，不管是成功还是失败，能坚持下来，并还能成为朋友的就极为难得，所以，《中国合伙人》最后一句道白就是：不与朋友合开公司。

２、不要与心理充满了阴暗，心事很少外泄，偏重了心计，看似弱小平和的外表内却深深要隐匿的人合作。

３、老好人，十全十美的好好先生：这是最大隐患的人。始终以老好人的姿态和稀泥，一个没有是非观，一个没有原则的人，非可怕。

４、自私自负而敏感多疑的不要合作

如何让优秀的合伙人加入呢？都有哪些好方法？

你的力量是有限的，单一手段无法拯救系统困局，如何感召整合比自己更强大的资源和人才是你冲破困境的唯一出路，那么，你如何感召牛的合伙人？具体总结要做好这有４点：

１、利益；

２、制度；

３、模式；

４、未来（梦想）

具体实战总结这４点：

１、你要感召比你强的牛人加入合伙人，你首先要“盘算下自己的家底”：即首要先把自己的资源盘算清楚：你有哪些资源、有哪些价值成果，有哪些特长优势、能给对方什么。

２、制度：制度上的创新，即利益关系的创新，更能能够建立起自组织、自传播、自运转、自支付的共享、共赢机制。

３、模式：单品模式是无法感召牛人的，因为平台太局限，利益分配空间太小，所以你会发现：靠赚产品利差模式，很难招到牛的合伙人的。只有好模式才能解决人的问题，模式是人创造的结果，落实更是人为的结果。

４、未来（梦想）：越有价值的人，越对未来有所追求：即事业的信仰的、缺少对未来的目标，就会产生内部争斗。

任何单打独斗都将失败，如何找牛逼的合伙人才是逆袭你事业的关键，以事找人，利益不在，事就不在；以人定事，人成事就成：不是事决定了人，而是什么样的人决定不同的事。人不同，结果不同。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。