随着社会和经济的发展，除了天然宝石和人工宝石外，珠宝的概念应该扩大包含到金、银、首饰等。经营这些物品的行业统称为“珠宝行业”。“珠宝”的范围要比广义的“宝石”的概念大很多。广义的宝石泛指那些适宜进行琢磨或雕刻加工为首饰或工艺品的原料。

  企业采用积分制管理的目的是什么，不是为了管理企业员工，而是在管理企业员工的同事，既能给企业带来更大的发展，还能促进老板与员工之间的亲密度，还能让员工提升自身的能力，挖掘自身潜能，帮助企业挖掘更多的优秀人才。

一、积分制管理的目的

为了加强和改善员工绩效和公司业绩，提高员工生产力，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使公司的奖惩得以遵循，并使员工完全遵守公司的规章制度公平， 明确规定了公开、公平、奖惩的原则，并根据公司的有关规定制定了制度。

二、积分制管理的定义

什么是积分管理？点管理是指利用积分评估系统对员工进行管理，使用积分来衡量员工的自我价值，并全面反映和评估员工的整体表现，它为公司员工提供多年的工作，工作状态，绩效、学术资格、职称、技术专长、个人专长、行为特征、工作态度、团队合作、执行、创新、专业、信息、危机意识以及全面和综合运用积分实施量化统计，如加工能力，劳动纪律，出勤天数，加班时间，思想道德等。然后，积分的结果与工资，奖金，晋升，出国留学，旅游，年终福利等各种福利挂钩，积分计算并终身受益，从而产生巨大的激励员工。

三、适用范围

本管理制度适用于公司全体员工。

四、积分考核标准

见《积分考核项目表》

五、考核执行部门

考核主要由人事行政部门执行，各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组，不定期的根据《积分考核制度标准》上的项目，对员工进行考核。 

六、计分考核细则

（一）计分考核规则

考核积分分为A、B两类，A类积分为平时考核的活动积分，针对员工的所有考核均以A类积分计算；B类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定的积分，A类积分累计到一定额度可以折算成B类积分。 

1.A分管理：每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在A分上进行加减，次月初对在职员工积分的正负进行奖惩，对于积分达到可以奖励的员工，也可以自行申请要求不奖励，而是累积到相应额度后折算成B类积分； 

2.B分管理：每位在职员工在入职时，设立个人B类积分账户，主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B类积分不清零，且当A类积分累积到一定额度后除以10（四舍五入取整数），可累积进入B分值，年底对在职员工B类积分进行排序，对积分的员工进行奖励和表扬。 

（二）评级考核办法

1. 分为主管干部和一般员工两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其： 

（1）部门工作专业能力 

（2）对工作的计划推动能力 

（3）对工作的组织能力 

（4）对工作上团队运用的协调能力 

（5）对工作问题上的改善能力 

（6）对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 

（7）自我开发能力 

2.一般员工考核其： 

（1）工作效率 

（2）工作态度 

（3）团队配合积极性、主动性 

（4）服从管理度 

（5）出勤状态 

（6）行为状态 

（三）积分考核方法 

1.A类积分：每月A分考核基础分为100分，部门主管按照每月工作情况给予加减，所得分数即为每月的A类积分成绩。 

2.B类积分：每位员工入职时，根据学历、工作年限、所获证书、在岗继续学习能力、司龄等项计算B类分（具体积分项目见《积分考核项目表》），根据B类积分数定级，目前更高为五级，更低为一级。 

3.积分考核项目： 按照《积分考核项目表》逐项累计计分。 

4.公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分管理；各项目分管副总经理对分管项目中的所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分管理。 

5.B类积分积累达到标准即可升级，升级需按步进行，不得跨级。积分累积叠加。

（四）计分考核期与公式

A类积分考核期为每月1号－30（31）号，次月初（5号前）汇总公示上月A类积分情况；每年年底进行B类积分的核算、。

（五）积分奖惩细则

1.A类积分奖惩办法： 

（1）每月初对上月A类积分进行，前三名可分别奖励： 名：带薪休假； 名：带薪休假半天； 第三名：免除一次迟到惩罚。 

（2）更后三名应受惩罚：倒数名：罚款100元作为公司图书馆建设基金； 倒数名：罚打扫全公司公共区域卫生一次 倒数第三名：接受警告一次 

（3）连续一年保持公司前三位内的员工，分别奖励B类积分100分 

（4）连续一年保持公司更后三位内的员工，公司做劝退处理 

2.B类积分奖励办法： 

（1）B类积分不做扣除处理，只做累加，每年年底对公司全体员工的B类积分进行同级，对于各级积分选出前三名进行奖励； 

（2）具体奖励措施如下： 

名：除原有年终福利外，额外奖励五千元； 

名：除原有年终福利外，额外奖励报销国内双程回家机票； 第三名：除原有年终福利外，额外奖励报销国内双程回家火车票。 

（3）每年各级B类积分前五名员工享有向公司申请固定比例的加薪机会，公司将根据A、B类积分考核明细，进行综合考评，无不良记录的准予加薪。

积分制管理是一种很简单、方便、有效的管理方式

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