一、商贸型企业如何设计期权激励方案

（一）概念

1、期权VS限制性股权VS利益分成

（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而限制性股权，是指有权利限制的股权。

相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制。

不同点：激励对象真正取得股权的时间节点不一样。

（2）限制性股权：激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

（3）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。

（二）股权激励的初心？——期权

1、股权激励的初心：顾名思义，首要目的是为了激励员工。

股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。

（三）员工股权激励的步骤

1、员工期权激励，会经历  四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。

①授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

②成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择行权，把期权变成股票。

③行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的跨跃。

④变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

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