如果说辅导材料的开发还带有一定的科学性的话，辅导技巧更多是偏重于艺术性。就好像一门面授课程，不同的老师现场演绎的效果很可能是有差异的。对于辅导来说，即使有质量很高的辅导材料，如果缺乏辅导的技巧，也无法取得很好的效果。那么你知道的员工辅导高级技巧有哪些呢？

员工辅导高级技巧步骤一：开场介绍

在这个环节导师应该先跟学员有一个寒暄的过程，尽量营造一个轻松和谐的氛围。包括要向学员简单介绍一下辅导的主题、内容，以及学习这些内容对工作有什么价值和意义等等。这个环节不需要太长时间，主要是给学员从心理上从一个缓冲和铺垫，同时也让其对辅导目标和方向有个基本了解。

员工辅导高级技巧步骤二：讲解示范

导师根据辅导材料，详细解释任务的操作步骤和要领，在辅导的过程中导师还需要关注一下学员的状态和表情，以确认学员是否能跟上节奏。必要情况下，导师还需要借助一些实物来进行演示操作，目的是帮助学员更好地理解。

员工辅导高级技巧步骤三：研讨法

分两类：以讲师或受训者为中心的研讨。以任务或过程为取向的研讨

定义：讲师指导，学员围绕一个或几个主题进行交流讨论，相互启发的培训方法

优点：多向式信息交流;要求学员积极参与，有利于培养学员的综合能力;加深学员对知识的理解;形式多样，适应性强，可针对不同的培训目的选择适当方法。

员工辅导高级技巧步骤四：试做练习

导师让学员自己操作或练习，因为从理解到会做，中间还有个实践的过程。

员工辅导高级技巧步骤五：反馈总结

导师和学员对辅导的过程进行回顾，并探讨一下后续跟进的措施

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。