洗浴中心总经理积分管理制度模板范本

（一）洗浴中心总经理积分管理的作用

为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化

（二）积分奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新

1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、无请假行为的，每月奖励5分。

2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分

3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分

4、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分

5、发现并及时纠正、弥补下属工作失误的，奖励5-10分

6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。

7、升职的情况下积分要在考虑的一方面。

8、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分

（三）积分惩罚

1、迟到或早退。

2、参加班会等集体活动迟到、早退的。

3、不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。

4、工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。

5、工作期间窜岗离岗。

6、长时间拨打私人电话的。

7、报表不规范的书写或者数据有误的。

8、旷工、不挂胸牌、请假不规范行为的。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。