相信大家还记得安然公司，曾是一家位于美国的得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。在宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。企业连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。

“沟通、尊重、诚信、卓越”曾经是安然的核心价值，但不幸的是，一系列事实证明了安然的“核心价值”并没有得到很好地践行，在企业经营管理的过程中，逐渐变形，越走越远。特别是杰夫•斯基林入主安然以后，倡导“只能成功，只重结果”的企业理念，导致公司上下惟利是图，弄虚作假，徇私舞弊乃至道德沦丧，安然公司最终走向万劫不复。

 一个好的理念、一个好的战略，如何在企业落实，不至于过程中变形走偏？我们必须做好经营管理，否则一切都只是停留在纸面意义。

 如何做好娱乐小公司经营管理一：必须理解经营管理的目的

保证企业经营理念、远景、长中期经营计划、年度经营计划的坚定实施和实现

理念的实现是通过将其转化为远景、长中期经营计划、年度经营计划，并对年度经营计划实施过程进行经营管理，最终通过员工的每天的实践活动来实现的。

如何做好娱乐小公司经营管理二：保证企业竞争力的构筑

为了实现企业的经营理念，必须构筑起企业的核心竞争能力，以在行业竞争中取得竞争优势。这样的竞争优势，本质又在于经营体制力和企业文化力的构筑。

如何做好娱乐小公司经营管理三：企业经验管理人才的培养

企业经营管理的核心又在于企业经营管理人材的培养。通过经营管理循环，使得员工的工作能力不断提升，为企业将来的发展培养复数的人材。

如何做好娱乐小公司经营管理四：企业经营管理的方式

经营管理的方式是通过经营管理的循环PDCA来展开。即计划制定P，对计划加以实施D，对实施结果和计划进行分析C，继而对所分析出的原因制定对策A，再对原有计划进行调整，进入下一个循环。

如何做好娱乐小公司经营管理五：企业经营管理的水准

一个产品有产品的品质标准，而企业经营管理的品质标准，则体现在企业经营管理循环PDCA的速度和精度上。

如何做好娱乐小公司经营管理六：速度

经营管理的速度在于循环转动的周期长短，有的企业的PDCA一天转动一次，有的一周转动一次，有的一个月转动一次，有的一个季度转动一次，时间越长，企业经营管理的能力越弱。随着能力的提升，周期会越来越短期。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。