古玩店股东提成制度模板范本

（一）古玩店股东提成制度

1、原则：一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。

2、提成主体：

（1）提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员

（2）每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作

（3）各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作

（4）项目组负责人负责项目提成奖金的分配

（二）古玩店股东和员工的提成制度

1、将业务拓展和业务存量区分开来：新接入一个客户，你可以在一年的时间内给业务员2%的提成，但是一年以后要下降到1%，两年以后可能就要下降到0.5%。这里所说的从2%下降到1%，并不是说让企业拿走业务员1%的提成，而是把这1%的提成转移到业务跟单、售后服务这些模块上来，激励业务员跟进、服务客户。

2、业务员的底薪要进行考核：要求业务员一个月必须打100个业务电话，而这100个电话不管能不能带来业绩，能不能带来销售额，都是必须要做的跟业绩无关、常规性的业务动作。

3、业务员的提成要遵循增量递增原则：业务员做到10万以内的销售业绩，他的提成是1%，但当他做到20万的销售业绩时，他的提成可以提高到2%，做到30万销售业绩的时候，他的提成可以提高到3%。这是因为你企业取得10万销售业绩的业务员和取得20万、30万销售业绩的业务员，他们完成销售业绩的难度是不一样的。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

（三）提成的三要素

提成工资：制是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按比例分成。它有创值提成、除本分成、“保本开支、见利分成”等形式。在饮食服务业多采用。

实行此制度的三要素是：

1、确定适当的提成指标；

2、确定恰当的提成方式，主要有全额提成和超额提成两种形式。全额提成即职工全部工资都随营业额浮动，而不再有基本工资；超额提成即保留基本工资并相应规定需完成的营业额，超额完成的部分再按一定的比例提取工资，从实行提成工资的层次上划分，有个人提成和集体提成；

3、确定合理的提成比例：有固定提成比例和分档累进或累退的提成率两种比例方式。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。