家具城优秀员工进入退出机制包括哪些内容

（一）家具城优秀员工实行考核机制的基础上实行退出机制

1、退出机制：企业保持活力、提高员工士气、增强企业创新力的一个重要源泉。

（1）激发企业的活力的需要：

企业生存需要有激励机制，否则员工就没有积极性、创造性，企业就要死。但光激励不退出，人员沉淀为患，智能老化没活力，其结果还是死路一条

（2）实现企业发展战略的需要：

退出机制的制定完善了企业引才、用才、留才等方面的管理制度，在人岗匹配的基础上，逐步实现企业的发展战略。

（3）职业生涯设计的需要：

①如果企业中的员工只是能进不能出、能升不能降，那么员工的职业通道将十分狭窄。科学的退出机制可以有效地配合和支持员工职业生涯计划。

②有了退出机制，一些能力和绩效低下的员工就可以退出其占据的职位，让那些能力较高的员工有发挥优势、施展才华的机会，这必然会提高企业效率，提高人力资源的利用率，同时也激发后进者的工作积极性。

2、考核机制

①从公司层面来看：

实行考核机制可以监控公司经营目标在各层面上的运作情况，确保公司整体目标的实现，同时也可以建立适应公司发展战略的人才队伍

②从管理者层面看：

实行考核制定可以将工作目标明确传递给员工，使员工目标一致，共同努力，并对工作计划的推进进行监控，从而识别组织中的优秀员工：

a、对优秀员工加以爱护和合理任用，

b、及时发现员工工作中存在的不足，对其进行培训，以弥补其不足。这样可以提高整个团队的综合实力。

③从员工自身层面看：

实行考核制度可以更客观地了解自己的绩效表现，有针对性地提高自己的能力，明确以后的工作计划

（二）家具城优秀员工进入机制包括哪些内容

1、要对自己所在公司和公司的工作非常的热爱

2、需要以极大的热情和执著打动客户，也必须清醒地知道你公司的工作有哪些不足，或哪里可以改进

3、当你了解了客户的需求后，你必须乐于思考怎样让服务更贴近并能帮助客户

4、作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期发展计划保持步调一致

5、在对于周边事物具有高度洞察力的同时，你必须掌握某种专业知识和技能

6、你必须能非常灵活地利用那些有利于你发展的机会

7、好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的原理

8、好的员工应关注公司竞争对象的动态。随时注意分析我们的竞争对手的可借鉴之处，并注意总结，避免重犯竞争对手的错误

9、好的员工善于动脑子分析问题，但并不局限于分析，寻找潜在的平衡点，怎样寻找最佳的行动时机，思考还要与实践相结合

10、好的员工会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。