（一）上市企业激励制度的概念

（1）主要针是指运用薪酬激励措施以实现对企业工作人员和管理层经济矛盾的合理解决。

（2）有利于处理企业所有人和代管阶层的薪酬问题，进而推动企业稳定运行的新型制度。

（3）国有上市企业股权激励制度的运行方式包括股票期权、限制性股票、股票增值权和业绩股票等，实行激励制度。

（4）有利于提高经营者和股东的责任心，确立企业以经济效益为发展中心，增强风险意识和担当意识，促进国有上市企业的长期发展。

（二）市企业激励制度的目的

1、奖励老员工：

将老员工列为股权激励对象，老员工的学习能力跟不上，对企业的贡献实在有限。但我们应该看到，老员工的努力，就是企业现在的成就。将老员工纳入股权激励对象，能够彰显企业的价值观，对老员工的尊重能够使员工对企业有一种认同感。

2、激励核心工作者：

（1）在员工之间就会无形中形成一种竞争，良好的竞争关系能够有效提高员工的工作效率。

（2）尚未满足激励条件的员工，他们有了奋斗目标与合理的期待，知道自己的努力方向。

（3）今天不符合激励条件，不代表他们明天不会成为激励对象。这不论对员工自身还是对企业来说，都是一种良好的发展趋势。

3、吸引潜在人才：

企业要发展离不开现有人才，也离不开未来潜在人才。栽好梧桐树，引得凤凰来。对老员工的尊重，对企业人才的重视，良好的企业形象，无一不在吸引着潜在的人才。

（三）马云谈曾说过：没有激励机制，企业谈何盈利。

从马云这句话中我们可以看出，马云坚定的认为：

1、要打破平均主义，打破大锅饭，传统的固定薪酬对员工而言虽然有安全感，但缺乏上升空间，对企业而言固定薪资员工价值不清晰，没有足够的动力。

2、员工利益的分配应该从员工为公司创造的价值和产值来衡量，公司不是购买员工的时间；员工应该通过创造更多的价值与公司实现共赢，以此激发出员工的动力。

3、公司要有清晰的共同目标，它是我们调配资源的指导。公司必须要坚持高绩效文化，体现公平公正的原则，绝大部分工作创造的价值应该都要能量化。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。