一、皮具箱包店主管退出机制：

1、为规范公司人员退出管理，进一步加强人员管控力度，建立公平、公正的人员退出管理办法，使人员退出的各项操作有法可依、有据可查，特制定本机制。

2、公司提倡为广大员工提供良好的发展平台，为广大员工提供适合的职业发展平台，但同时也对不适合或不胜任岗位工作的员工建立退出机制。

3、人本中心作为人员退出机制的归口管理部门，全面负责人员退出机制的建立、执行与问题反馈等各项工作。

4、用人部门作为人员退出机制的直接管理部门，负责人员退出的认定、评定工作，用人部门有人员退出的建议权。

5、人员退出指不胜任岗位工作或不认同公司的员工办理辞职或解除劳动关系的行为。

二、综合公司各种情况，人员退出的途径分为以下几种：

1、经考核评定结果为不合格或不能胜任现有工作岗位的员工，考核分为月度考核、半年考核、年度考核

2、有重大过错或工作失误，给公司造成无法挽回的经济损失或名誉损失的

3、违反国家相关法律法规，承担刑事责任的

4、严重违反公司规章制度，达到退出标准的

5、经试用期考核不能胜任岗位工作的

6、以专家、顾问等形式与公司合作到期的

三、皮具箱包店主管进入机制

进入条件：根据公司发展实际情况及需要，拟引入股东需与原股东志同道合，对企业的发展能有所帮助，并符合公司章程规定或经董事会（或股东会）批准。

进入方式：如引入新的股东，原股东同意 以同比例稀释的方式 或原股东一致书面同意的方式向其转让股权。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。