如何导入“身股激励”——小编今日分享

何为“身股”？身股是超额激励，首先不牵涉到我们机构的原始股份，不牵涉到股权变更。

为什么在机构中必须导入“身股”？

因为能够激发团队的能动性，因为很简单一点，做得越多得到的越多。快递物流业总经理身股分红激励方案如何制定？如下

快递物流业总经理身股分红激励方案如何制定：

一 : 及时兑现。工作结束过后，开一个全体总结会议，对我们的总经理进行奖励，最好是用现金。

注：激励时按任务完成率进行奖励

二：身股制度完美解决这个问题。身股是指出资人有条件赠与部分骨干员工的股份，身股只拥有分红权，但不具有继承、转让和表决权，且负盈不负亏，无需出资便可拥有，因此有时也被称为分红股。

三：身股的形式有存量身股、超额身股、存量身股+超额身股3种

四：超额身股：主要设定利润目标，超出目标部分按大比例分配。

对经理来讲，基本都有奖金，但激励效果差；因为奖金是公司成本费用，人人都有，追求的是一种相对公平的奖励。而身股是利润分红，激励核心经理，追求的是效率，经理才会珍惜，找到老板的感觉。

五：超额分红：确定科学合理的利润基数，超出基数部分用于分红。

六：超额分红是一种短期的激励方式，有效期一般两至三年，两年后要“身股”转“银股”！这套机制，可以使您的快递物流企业至少繁荣5-10年！

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。