一个好的领导者，工作的重点是管理和用人，在工作中要会了解员工的心理，要懂得怎样去激励员工。员工激励是管理者最难拿捏的工作，是要遵循一定的原则和技巧的。游泳馆如何激励员工创造更多价值？采纳以下几点

游泳馆如何激励员工创造更多价值技巧一：工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测游泳馆的发展前景，不如让员工把心思放在工作上。管理者应该在工作中与员工“共同进退”，除了工作中需要的信息和内容，给员工提供其他诸如游泳馆整体目标、未来发展计划等信息。让他们对游泳馆的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

二：尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。管理者鼓励员工畅所欲言的方法很多，如进行小组讨论、馆内人员聚餐等方式。但是，管理者无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，并及时反馈相应的回复。

三：授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

四：尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

五：做一个“投员工所好”的管理者

作为游泳馆团队核心的管理者，必须针对部门员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力点。每个人内心需要被激励的动机各不相同，每个员工都会有不同的需求，管理者想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，因人而异地制定绩效方案。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。