本制度是在客观评价岗位价值和机构主管业绩的基础上，根据他们对机构贡献的大小，使其能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

1对1辅导机构主管薪酬制度手册大全第一章：薪酬结构

1.机构主管薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。

2. 岗位工资

岗位工资是主管薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。

3. 绩效工资

绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算

1对1辅导机构主管薪酬制度手册大全第二章：薪酬的确定

1.薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬基数，体现了岗位的内在价值和员工技能因。 主管的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质，根据岗位评价的结果确定各岗位所在的职等。

2.薪酬起点的确定

主管的薪酬起点原则上为其岗位所在职等的第一档。

新录用主管试用期结束后，若其工作经验等任职资格不能达到要求，则其薪酬起点为岗位所在职等下降一等的第一档。

1对1辅导机构主管薪酬制度手册大全第三章：薪酬特区

1.设立薪酬特区的目的

设立薪酬特区，使薪酬政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

2. 设立薪酬特区的原则

 谈判原则：特区薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定；

 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对薪酬特区的人员及其薪酬严格保密，员工之间禁止相互打探；

 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

 1对1辅导机构主管薪酬制度手册大全第四章： 薪酬调整

 薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1． 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

2． 个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

1对1辅导机构主管薪酬制度手册大全第五章：薪酬支付

员工薪酬实行月薪制。每月15日以法定货币（人民币）支付本月岗位工资、年功工资和上月的绩效工资、单项奖惩，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

1对1辅导机构主管薪酬制度手册大全第六章：薪酬的组织及发放

1.公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。

2.薪酬调整工作会议主要讨论薪酬级别调整、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。