一、持续改进循环：如果只解决一个小问题或稍微改变一下具体过程，而后就置之不理直到问题出现，这是远远不够的。正如“持续改进”这一名称所暗示的：必须不断地进行改进。持续改进意味着时常对系统进行分析，一丝不苟地收集数据并加以研究；一丝不苟地测试偏差，每位公司员工都把持续改进作为其工作的一部分看待。持续改进应该被视为一个循环，参与持续改进的各团队需要长期连续地在这个循环中活动。也就是说，当一个问题看来已经解决时，员工的参与也不能终止，还有新的改进要实施、新的系统要分析、新的创意需要研究。整个持续改进循环如下图所示。

二、强化过程改进：接下来的步骤是使实施的变革成为系统的一个标准组成部分。团队应该制定出一份简单报告，说明测试过程中的新规则以及所做改进对系统的影响。报告要列出变革后的优点，包括新系统的实施和维护计划，以确定新系统是否能达到新的绩效水平。如果团队的建议被管理者接受并付诸实施，则团队需要按照计划监视系统的运作。

三、持续改进循环：当你确信新的过程得到强化并成为工作过程的一个自然组成部分后，就要准备开始下一个持续改进循环。你应该从分析系统开始，因为上一循环的变革可能已经改变。
　　 四、总结经验：持续改进不是一个人在扛，而是一个团队的共同目标；从时间上来说，我们的改进是有梯度阶段的，有缓冲区的持续改善！

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。