木秀于林，他是一棵立于悬崖峭壁之上的劲松。30余年商战几乎每次都能绝处逢生、化险为夷。从搬木工、杂货店主，到235亿身家的福建首富，他强劲的韧性生生不息，欣欣向荣。

都说隔行如隔山,但他涉足多个行业，却左右逢源,所向披靡，令许多同行羡艳不已。他投资的三一重工2天赚7亿；他把贫矿开发成中国最大的金矿狠赚460倍；他曾花22亿入主云南白药却被违约，进而怒砸3400万打中国最大个人诉讼案；他也堵上全部身家，与其死磕8年，终花254亿入主千亿云南白药；当然，他也为女儿豪掷10亿嫁妆，其中痴心不改与挥金如土的霸气令人瞠目结舌。

发家于树

1982年，21岁的陈发树在一个木材商的带路下来到厦门闯荡，随后萌发了从事木材贸易的愿望。在摸清了木材生意门路后，他运了两车木头到厦门，转手赚了1000多元。3年后，他成为了泉州最大的木材经销商。

1988年，一家杂货铺老板破产，把8平方米的小铺子盘给了当时开着三轮摩托跑货运的陈发树。而这个8平米的小店，后来被他变成了名震一方的零售巨头——新华都。自他接手后，小店生意一天比一天好。到90年代初，厦门已经有了四五家陈发树的“华都 ”百货；1997年，陈发树的华都百货已成为福建最大的民营百货企业。

肃清整顿、改革人事

百货公司越做越大，但是家族企业的弊端日益显现。公司从采购员到中层领导，90%以上都是安溪老乡，公司里亲朋太多，以致于影响到正常的运作。陈发树意识到再这样下去，辛辛苦苦建立的事业会被毁掉，于是大刀阔斧改革人事：任人唯贤不唯亲，逐步清理了亲戚中浑水摸鱼的人，提拔一堆能干的非家族骨干，给予他们足够的授权，让他们去替自己巩固好大后方。

1999年，陈发树结识了陈景河，并于2000年入股紫金矿业。可是，这座矿山是有名的贫矿，全世界都不看好。但陈景河在技术上突破让紫金矿业从5.45吨的可采储量一夜暴增至200吨，一跃成为“中国第一大金矿”！

2008年，坐拥满山金子的紫金矿业回归A股上市，市值高达180亿，陈发树8年的投资收益翻了将近460倍！紫金矿业直接把陈发树推上2009年福建首富宝座，身家达250亿。

押上全部身家，豪赌8年终鲸吞云南白药

2008年，陈发树豪掷10亿聘请打工皇帝唐骏。因为充分信任唐骏，陈发树几乎将新华都的投资项目都由唐骏全程把控。但到2009年收购云南白药股份，唐骏却为陈发树埋下了一颗地雷。

2009年，陈发树与云南白药第二大股东红塔集团与签订《股权转让协议》，以22亿收购红塔集团持有的云南白药12.32%的股份，但红塔违约拒不转让，为此陈发树耗费3400万与云南红塔展开了长达5年官司之争，最后红塔向陈发树返还22亿元本金及利息。

陈发树对云南白药仍痴心不改。2016年，新华都向白药控股增资254亿，间接控制云南白药25%的股份，成功入主千亿云南白药。为了凑够这笔钱，他不惜卖掉了新华都早年积攒的厦门千亩土地、向银行质押新华都股份……254亿甚至超过他的全部身家，他再一次豪赌，仍然是孤注一掷。

家族企业的弊端曾让陈发树焦头烂额，但人事改革后他的新华都获得了良好的内部发展。此后他一直注重人才的培养。陈发树甚至出资5亿建立新华都商学院是新华都慈善基金会，持续为庞大的“新华都系”企业优秀人员提供培训，为企业提供后续的精英人才梯队。

陈发树给创业者的箴言

30年的商海沉浮，让他深知人才对于一个企业的重要性：提高企业竞争力，就要在人才的积累上优先于同行。

他说：“随着企业的发展与扩张，‘人才’所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈。想要突破瓶颈，实现企业的长足发展，只有推行适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的‘金手铐’，形成‘着眼未来、利益共享、风险共担’的新型激励机制，才能充分发挥核心人才人力资本价值的潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的‘蛋糕’，实现了双赢。”

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。