1、为什么要做股权激励？

（1）凝聚人心。把员工和公司的利益联系在一起，让员工实现从员工到股东身份的转换。

（2）吸引人才。股权激励实施得当不仅能提升老员工的忠诚度，还能吸引外部优秀人才加入，关键在于股权激励计划是否留下了充足的想象空间。

（3）约束员工。股权激励的实施往往有一些限制条件，比如员工的服务期限、竞业禁止等，可以在一定程度上约束员工未来可能损害公司利益的行为。

（4）缓解公司经济压力。早期的创业公司往往缺乏资金，无法用高薪留住人才，就只能用股权来吸引。

2、股权激励是否实施应考虑的因素

企业实施股权激励并非是要赶潮流，需根据自身的情况，并综合考虑各种因素：

（1）行业属性：智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励，资金密集、资源垄断等行业对股权激励需求较小；

（2）企业发展前景：行业及企业发展前景不好一般不都建议实施股权激励，公司领导人的愿景是做生意还是做事业很关键；

（3）时机：不同的发展阶段对股权激励的需求不同，选择什么时机实施激励方案要根据实际情况而定。

3、股权激励什么时候做？

（1）创业初期：公司初创期，人才是关键，主要是针对合伙人或者核心人才，可以实施实股股权进行激励；

（2）成长期：企业处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员和中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式进行激励；

（3）成熟期：企业在上市或者并购前，可能会实施一轮股权激励，其目的在于绑定核心骨干实现经营目标，同时也给核心骨干一个交代；

（4）衰退期：在这个阶段，企业的股权已经没有什么吸引力了，如要实施的话可以选择现金激励为主。

4、股权激励制定的原则

（1）为公司战略与业务发展服务；

（2）以公司业绩增长为前提；

（3）业绩导向为主兼顾稳定和吸引人才；

（4）激励和约束并重；

（5）激励实现梯度与差异化；

（6）考虑与资本市场（融资、IPO）对接

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。